Desarrolla las habilidades financieras y de negociación que necesitas para crear partnerships duraderos. Mi experiencia trabajando con más de 150 empresas me ha enseñado qué funciona realmente.
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He visto demasiadas empresas fracasar en partnerships por errores evitables. La diferencia está en entender tanto los números como las personas.
Aprende a evaluar y estructurar acuerdos que protejan tus intereses. Las métricas correctas pueden ahorrarte años de dolores de cabeza.
Más allá del típico win-win. Te enseño a identificar qué realmente valora cada parte y crear acuerdos que perduren.
Los partnerships fallan por riesgos que nadie consideró. Desarrolla sistemas para anticipar problemas antes de que sucedan.
Empecé como analista financiero pensando que todo se reducía a números. Mi primer partnership importante fracasó espectacularmente porque ignoré completamente el factor humano. Desde entonces, he desarrollado un enfoque que combina rigor financiero con inteligencia relacional.
He trabajado con startups que buscaban su primera alianza y con multinacionales reestructurando portfolios completos. Cada situación me enseñó algo nuevo sobre lo que realmente hace funcionar estas relaciones.
No hay fórmulas mágicas, pero sí existe un proceso probado que minimiza riesgos y maximiza oportunidades.
Antes de hablar con nadie, necesitas claridad total sobre qué buscas y qué puedes ofrecer. La mayoría de empresarios saltan este paso y pagan las consecuencias después.
No todos los partners potenciales son iguales. Te enseño mi sistema de scoring que considera tanto capacidades técnicas como compatibilidad cultural.
Aquí es donde se separan los amateurs de los profesionales. Un buen acuerdo anticipa escenarios que nadie quiere pensar cuando las cosas van bien.
Firmar es solo el principio. Los partnerships exitosos requieren gestión activa y métricas claras para detectar problemas antes de que escalen.
Director General, TechFlow Solutions
Llevaba meses intentando cerrar una alianza con una empresa alemana. Las conversaciones se estancaban siempre en el tema financiero. El enfoque que aprendí aquí me ayudó a reestructurar completamente mi propuesta. Ahora llevamos 18 meses trabajando juntos y estamos evaluando expandir a otros mercados.
Fundadora, Sustainable Logistics
Mi error fue pensar que una buena idea vendía sola. Necesitaba entender mejor cómo estructurar acuerdos que fueran atractivos para partners más grandes sin perder el control de mi visión. El programa me dio las herramientas para negociar desde una posición de fuerza real.
El programa intensivo comienza en septiembre de 2025. Solo acepto 20 participantes para mantener la calidad de la experiencia.